吴注：公司的管治要依靠管理层的聪明才智，更要依靠管理层的尽职尽力。汇丰的管理层和李嘉诚的共同特点在于，他们都习惯于在资本主义制度下，为公司的全体股东（而不是管理层或大股东）谋利益。中国不论国企民企，经营环境和经营理念是扭曲的，管理层的工作目的和服务对象也有偏差。在宏观环境和公司结构未能梳理顺当之前，土生土长也罢，西方教育也罢，要学汇丰和李嘉诚，其成就恐怕只能是南柑北枳了。
汇丰模式和李嘉诚模式
洪清田
中国企业这阵子突然时兴「走出去」，要上世界舞台。香港企业几十年来很多走出去，走向内地之外的世界，但和日本八九十年代之交一样，失败居多；不论华资或英资，迄今似乎只有汇丰银行和李嘉诚的和黄成绩昭著。
汇丰集团一百五十年来和李嘉诚五十五年来，世界变了几变，连一些政府、国家和权倾一时的人物也如浪淘后的沙滩，了无痕，他们却一个一个浪踩浪而上，不断壮大。过去二三十年，他们走向世界和内地，跨地域、跨文化、跨业务、跨科技、跨行业、跨社会和跨文化，似乎有一种有生命的、活的企业模式，可以在「流动与变化万千的世界中」，因应外在环境调校系统和肌理，把当地独特的物质、人才和文化资源吸纳进去，在那企业模式里转化和提升，成为那模式的生力军；地方的独特性和那模式的普遍性有机结合、互变和成长，地方独特性受那企业模式的塑造，那企业模式的普遍性受地方独特性的渗透；那企业模式常设改革，内内外外日日新，顺应自然在新领域推进和壮大。
审时度势纵横扩张
汇丰集团和李嘉诚审时度势、捕捉大势，知变应变、纵横扩张，近乎出神入化。那企业模式已浑然而成一种文化性格，一种企业的文化生命。
现在中国企业和以前香港华资和英资走出去，常犯的失误第一是不知（或以不知为知）跨地域的内内外外的风险，第二是不知（或以不知为知）跨业务（制造转为零售业、ＯＥＭ转为ＯＢＭ）的内内外外的风险，第三是不知（或以不知为知）跨行业（制造业和金融游戏）的内内外外的风险，第四是不知（或以不知为知）跨市场的内内外外的风险，第五是不知（或以不知为知）跨社会（小农、游牧、工业、后现代）的内内外外的风险，第六是不知（或以不知为知）跨文化的内内外外的风险，第七是不知（或以不知为知）跨时代的内肉外外的风险，第八是不知（或以不知为知）跨「未知」和「已知」的内内外外的风险。
六十年代的渣甸、《星岛》，不久前的兆峰、杨斌和丁谓，现在的中航油、泰兴光学、周正毅和顾雏军，在「流动与变化万千的世界中」，都内内外外犯上这些失误，或几重失误一起犯。初时出问题或多数是认知和判断的失误，属于「真实、诚实原意」，没有不良意图，相对小事，致命的是不实事求是面对、承认和处理失误。通常是事先既无足够预防，无有效的机制，出事后把组织资源大量投入，以掩饰错误和危机，愈输愈大；管理上必备的标准预防机制不管用，或在危急时被移开；组织合法的资源用尽，可能铤而走险、不择手段，干犯法律，走上英隆和巴玛勒的路，由头到尾聪明组织干愚蠢的事。
人生和企业的成就，既要顺势，也要悖势。成就来自别人不能、你却可以把矛盾的正反和对比转化，取得利润和效益。单只顺势，老好人，放任自然无为，必一事无成。管理和经营就是处理矛盾正反的对比和转化。
领袖的管理艺术和经营艺术，最后回归利润和效益，以最低成本取得最高利润、最长期维持和传承这种能力。世界愈来愈复杂，决策永远简单。一个模式的成功或失败，千头万绪，不一而足，但也万变不离其核心要义。成功在「无我」，失败在「以我为主」。东方农牧社会倾向于「以我为主」，成功后自我迅速膨胀，要以自己的生命凌驾全市场、全行业、全世界。
国企的「蜡翅膀」
回归七八年，特区政府患的正是这种无能力、无条件却要夺天机的「以我为主」虚妄症。近年中国企业走出去或来香港，总是一副乐观进取积极气概，好像过去二十多年的开放改革，自己已长大，尽得天下至理，可以飞到任何高度、任何地方，自己的一套成功模式是跨越时空的必然性和普遍性，不必跨地域、跨文化、跨业务、跨行业、跨社会和跨文化调整，不知二十多年的开放改革是人造环境，直接间接依赖保护主义，翅膀只不过是伊卡罗斯（Icarus）的「蜡翅膀」，仍未见海阔天空的汪洋大海。
这些企业，一个管理模式上的特色是以资源、权势和位置为核心和重心，不以知识和能力为核心和重心，组织方式和企业的文化生命是内内外外的人事和环境来适应我，一级一级众星拱月、前呼后拥。这些企业无视风险，不事自觉尊重和适应不同地域、文化、业务、行业和社会的特殊性，不事调校组织系统的肌理，不事把当地的异类物资和人才资源吸纳进来转化和提升。
这种农牧文化的「大地在我脚下、任我驰骋」气概，是开始成功的草创期所必需，但也常是失败的开始。马上得天下，必需下马治天下。马上才能得天下，但马上治不了天下。問題是什么時候应是马上，什么時候应是马下，怎样整个组织有序转型，既总体齐齐上马、又总体齐齐下马，由一种文化生命过渡到另一種文化生命。由一个企业到一个政党、一个社会和一个国家，这都是管理、经营和传承的大工程，关乎兴亡继绝。中国共产党建政五十五年，今天第四代领导，还未真正开始处理好这问题。
由一个企业到一个社会和一个国家，都是管理、经营和传承的大工程。